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“實現瞭拆遷有功、改造有效、保留有力‘三個有’，發揚瞭千辛萬苦、千言萬語、千方百計‘三千精神’，體現瞭創造瞭業績、創造瞭經驗、創造瞭特色‘三個創造’，做到瞭制度化、程序化、陽光化‘三個化’……充分說明南昌幹部作風是硬朗的，是能幹成事的。”7月10日，省委常委、市委書記殷美根在出席“喜迎黨的十九大 紅土地上看變化——八一南昌起義暨建軍90周年紀念活動”新聞宣傳座談會時，充分肯定瞭西湖區的舊改棚改工作，向中央駐贛、省市新聞媒體推薦瞭舊改棚改的西湖速度、西湖模式、西湖力量。
舊改棚改從來都不是易事，房屋征遷更被稱作“天下第一難”。面對發展空間受限、土地資源趨緊、百姓安居期盼，西湖區發揚“爭第一、創唯一”的精神，把舊改棚改作為全區的第一民生、第一責任、第一品牌，通過有力舉措，拓展瞭發展空間、提升瞭人居環境。
西湖速度：以人為本、凝心聚力、快速推進
對於住在棚戶區的居民來說，告別“蝸居”，住進寬敞南投監視器店南投監視器價格明亮的房子，是幾代人的夢想。
今年3月，西湖區啟動瞭2017年第一輪舊改棚改工作，實施瞭進賢倉、水文巷、萬壽宮商城消防改造、桃花路以西城中村改造四個舊改棚改項目，涉及征收面積47.11萬平方米、被征遷戶3943戶。為瞭讓被征遷戶充分瞭解征遷政策，西湖區提前安排各個單位幹部組成宣講團，走街串巷進行宣講，向被征遷戶宣傳房屋征遷政策，為群眾解決實際問題。
原住進賢倉街73號602室的被征遷戶徐傳托老人為西湖區舊改棚改南站街道宣講分團送上瞭寫有“解征遷戶難、暖征遷戶心”的錦旗，以感謝宣講幹部塗志群在征遷時的真情幫助。徐老的房子是經濟適用房，需要改變房屋屬性，而且辦理瞭房屋抵押貸款，情況復雜。負責其征遷宣講的塗志群多次上門入戶，耐心詳細地給老人宣講政策、解答疑惑，消除老人的顧慮。沒多久，老人就簽訂瞭預交房協議。
正是得益於以人為本的工作原則和真摯為民的樸實情懷，西湖區舊改棚改房屋征收工作快速推進。水文巷和進賢倉棚戶區改造項目，涉及征遷面積台中監視器安裝推薦13.66萬平方米、被征遷戶1824戶，4月24日下發房屋征收令，5月11日完成簽約交房1817戶、簽約交房率為99.6%，基本完成房屋征遷任務；桃花路以西城中村改造項目，面積29.56萬平方米、被征遷戶1374戶，5月8日啟動簽約交房，5月30日簽約1326戶，基本完成房屋征收簽約任務……
“舊改棚改征遷的順利進行，得益於西湖區形成瞭一套系統、科學、有效的征遷機制與做法。”西湖區委書記梅茂發表示，在西湖舊改棚改征遷一線，沒有特殊的領導、沒有特殊的單位、沒有特殊的幹部，全區動員、全體上陣、全員有責，形成瞭“人人搞征遷、責任扛上肩”的強大合力。
西湖模式：改造一片、提升一片、繁華一片
西湖區是南昌的老城區，不少小區的房子都是上世紀90年代甚至更早以前興建的，基礎設施薄弱、人居環境差。近年來，在舊改棚改過程中，該區通過重新設計整合，創造性地利用原有環境，堅持改造一片、提升一片、繁華一片，正確處理好“拆、改、留”關系，帶動整個社區的新生。
做好“拆”的同時，加大瞭“改”的力度，不僅“穿衣戴帽”，而且從外到內，既美化“面子”，又夯實“裡子”，通過補好短板，改好品質，推動老城區提質升級，極大提升瞭老百姓的獲得感。
在舊城改造的熱潮中，西湖區的老舊小區——興柴北苑社區展現出別樣風采。經過7個多月的改造，該社區一改以往“暮氣沉沉”的形象，不僅成為全市首個零發案智慧標桿社區，更成為瞭全市老舊小區改造的樣本，小區樓房“披”上瞭紅灰相間的外墻，給人一種歷史感；多個休閑廣場安裝瞭公共休閑座椅，讓居民能聚集在一起閑聊休憩。“到我這歲數瞭還能享受這麼好的環境，太幸福瞭……”75歲的居民熊大爺樂呵呵地說。
西湖區委常委、區政府黨組成員劉海祥告訴記者，在進行街區改造時，該區把街景延伸到居民傢門口,推動老城區環境、功能提質升級,讓老百姓享受看得見、摸得著的實惠。
西湖力量：眾志成城、攻堅克難、擔台中路口監視器即時影像當實幹
為解決群眾反映強烈的朝陽新城片區基礎設施不完善、水生態環境較差等問題，2016年11月，西湖區啟動瞭朝陽水系周邊整治工程拆違工作。此次整治工程需拆除違法建築共128套、總面積1.44萬平方米。今年6月30日17時，最後一戶住戶交房後，西湖區迅速組織人員進行清場。至此，該工程拆違工作完成。
為做好拆違工作，西湖區組建瞭三個專項工作組，明確瞭三條底線，制定瞭三種方案，按照“三個三”的工作思路，堅持每天24點召開專題調度會議。“區裡還組建瞭政策宣講分團，共安排9個單位300餘名宣講員上門入戶進行宣講，並通過‘一對一’精準政策宣講、發送安置政策短信等方式，宣講各項政策，以工作調度到極致、全面梳理到極致、維護穩定到極致‘三個極致’，眾志成城、攻堅克難、擔當實幹，一舉啃下朝陽水系周邊整治工程的‘硬骨頭’。”西湖區副區長、朝陽水系周邊整治工程指揮長郭保庚說。
同時，在朝陽水系周邊整治工程拆違工作中，該區還實行各單位主要領導掛帥，一線到場指揮、一線統籌調度、一線解決問題，嚴格實行“一個方案管到底、一個標準評到底、一把尺子量到底、一個算盤算到底”制度。
在今年第一輪舊改棚改工作中，西湖區實行“領導包片、部門包團、幹部包戶”制度，區屬單位全部參加，全區共有67個宣講分團1425名幹部（其中副科級以上幹部298人）參與。（記者 莊艷）
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